对于很多企业而言，2021年喜忧参半。

喜的是2021年出现了很多风口。

在线教育、短视频、线上直播、元宇宙等，让不少企业迎来增长高峰。

忧的是2021年下半年，很多行业熄火，流量红利结束。

国家一纸令下，在线教育熄火；爱奇艺、快手等平台入不敷出，开始大裁员；直播带货头部主播翻车，行业重新洗牌。

经过近两年的野蛮生长，一些本来炙手可热的风口变成了一地鸡毛，进入2022年，企业增长进入瓶颈，很多企业也陷入了迷茫。

流量见顶后，企业该如何增长？在2022年这个拐点，企业要如何破局呢？

2022年，企业数字化依然关山难越

2020年初，因为疫情黑天鹅，让大多数线下商业一夜之间按下暂停键。

为了恢复运营，也为了应对竞争，企业内的紧密协同和跨企业协作都必不可少，尤其是中小微企业不具备抵御长期风险的能力，更不具备大型企业的组织力，工作一旦停滞，对他们来说是致命的，对员工的生计也会造成影响。

因此企业数字化运营的市场瞬间被激活，数字化转型也成了企业发展的良药。

2020年3月31日，钉钉下载量突破3亿的时候，就有超过1500万家企业组织全面开启数字新基建。

IDC曾做过一个预测，到2022年，全球的GDP将有65%实现数字化；相应的，到2023年，将有75％的组织拥有全面的数字化转型实施路线图。 

以远程办公、分布式办公为代表的企业数字化管理，已经成为企业提效的必备技能。

以门店数字化为例，在星巴克还在为服务差饱受诟病的时候，瑞幸门店的数字化成了新的消费方式。

竞争对手数字化，如果企业自身不动，将要迎接的就是淘汰和落后，

然而，很多企业在推进数字化转型时，却总是知易行难。

据报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。即使是精通数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，数字化转型的成功率也不超过26%，传统企业的数字化转型的成功率仅在4％~11％之间。

造成转型失败的原因有很多，除了成本和门槛的问题，数字化软件的应用不当，占了很大的比例。

据Standish Group显示，企业级软件的功能有超过60%都处于半闲置状态，企业在购置这些软件时往往只是凭借一时的直觉，觉得“可能会用到”、“有总比没有好”。

不合理的使用，不仅导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高，还可能导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升，反而给员工造成了诸多不便，影响了最终的转型效果。

那数字化转型，企业从哪里入手？

数字化转型并非一蹴而就，应该“由点及面”地推进，其中一个关键点是：将数字技术合理运用于办公场景。

数字化之路需要一个载体

谁能成为“头号玩家”？

要想将数字技术合理运用于办公场景，首先要找准数字化转型的载体。

以企业最常见的会议为例，仅仅是开会这件小事，在整个流程中却要用到不少人。

会前需要有人抢会议室，布置会议室，刀哥印象中仅仅设置投影仪、资料投放就至少需要10分钟，按照每天10次的“翻台率”，这就会浪费员工100分钟。而会中整理速记，会后分享会议纪要，都需要专人专办。

尤其是很多互联网企业每天需要召开大量会议，各个项目排期十分紧张。光是在开会这件事情上，就要花费大量时间做会议室、人员协调的准备。

仅仅是开会这件小事，无形中就为企业的降本增效添加了阻碍。

那企业究竟要如何破局？ 

数字化办公需要一个大Pad，集书写、展示、协同三大功能为一体的办公智能化设备，比如华为IdeaHub。

在传统会议中，会议白板书写区域有限制，创意讨论会类似思维导图这样不断延展的内容，白板根本容纳不下，导致整个的结构图都非常混乱；甚至因为地方有限，不得不擦了重写，不便于存储；对于公用会议室，如果没有及时擦除，甚至有泄密的风险。

华为IdeaHub办公宝一屏多用=投影仪+白板+幕布+电视+电脑，就像一个会议全家桶，不仅省了多种设备采购和室内安装的麻烦，提高效率的同时，还为企业节省了成本。

为了以数字化赋能各环节、提高效率，华为联合市场上常用的头部办公软件，weLink、钉钉会议、飞书等，将企业内的各个部门、组织都联系起来，改变了传统的组织工作形式，使各部门实现真正地“协同”办公。

举个例子，在很多企业里钉钉、企业微信、飞书，都是员工必装软件，钉钉用来打卡、企业微信用来开会，飞书用作业务往来，看似专业，但使用过程很繁琐。

华为IdeaHub的联合生态，使得端到端的流程简化，极大程度地降低了工作的冗余，再搭配华为生态中的海量APP，有助于员工进一步掌控工作节奏，提高工作效率。

除此之外，华为IdeaHub成为头号玩家的真正底气是：生态思维。

协同办公的本质提高企业效率，解决企业在日常经营管理中的协作问题。

和很多互联网厂商的“互联网+”、“智能+”不同，华为IdeaHub的目标，是深耕数字化，打造联合生态，一切皆服务。

简言之就是，华为IdeaHub所做的事是深入数字化转型的本质，携手广大合作伙伴将技术与业务深度融合，通过集成化、智能化、定制化、移动化等方式，助力企业进行数字化转型，击破组织协作效率低，“数据孤岛”没打通，业务协同压力大，等难题。

以现在企业必备的云会议为例，去年，华为IdeaHub办公宝已实现与主流云会议厂家的Windows版云会议办公能力完美协同。

今年，华为IdeaHub与飞书、钉钉会议等云会议玩家，再度为企业客户升级安卓版云会议办公体验，计划3月全部升级完成。

华为构建的智慧办公生态，将进一步加快企业由传统办公向数字化办公转型的步伐。

华为IdeaHub要改变的不仅仅是人们的办公习惯，更是一种企业态度。

华为IdeaHub打下的江山

会成为企业刚需吗？

判断一个产品会不会成为用户的刚需，只需要判断其能为企业带来什么。

1.于大企业而言，是庞然大物转身利器

大型企业对效率的重视程度更高，转型需求更大，但转型也更难。

数字化办公系统的搭建是一个庞大的工程，会涉及到复杂的组织权限、流程梳理和战略协同，很难一步到位。

且经过多年的信息化发展，大型企业通常已经部署了一套或多套办公系统，因此对综合移动办公平台的集成能力和扩展性要求更高。

以中南集团为例，作为大型跨国、跨地区民企，有员工10万余人，管理人员近2万人。

其分公司多、业务复杂、办公协作频繁，要适应总部、子分公司分部、项目部等不同办公协作环境，以及越来越多的日常移动办公需求，公司过去搭建的系统，庞杂冗余。

与华为合作后，华为IdeaHub办公宝成为中南集团的一站式数字化办公解决方案。

因为华为IdeaHub办公宝内置海量应用，支持多种第三方会议软件、办公应用、协作工具等，中南集团利的办公数字化生态，就像智能手机+APP应用商店一样，不断开发新功能、拓展新应用，持续满足办公协作数字化、智慧化的需求。

华为IdeaHub办公宝以强大的技术能力，为中南集团提供了一站式数字化采购方案，有效推动了中南集团采购数字化转型，实现降本增效。

2.对中小型企业，是融入创新基因的机会

对于中小企业来说，“获客”是战略重心，管理者不愿意把更多的精力和资金用于内部流程的优化、效率的提升、产品的改进以及业务模式的创新。

但随着数字化发展，想突破客户需求、外部环境、友商竞争等方面的瓶颈，需要新的生产力工具。

华为IdeaHub作为综合移动办公平台，可以赋能高层管理者“实时了解企业动态，快速智能决策”；可以帮助中层管理者，管理业务运营，提升团队效率；于员工而言，通过高效协同办公，更能实现个人价值。

比如有1600家门店的诗尼曼，为了给客户提供更贴心、更智能的服务，与华为合作，打造全场景数字化体验门店。

过去，为了给员工进行专门培训，总部需派遣专人到各个城市门店进行培训，不仅花费了高额的人力成本，培训内容也经常滞后。

现在，总部通过华为IdeaHub异地共享培训资源课程，只需要一个智慧屏，就能让全国各地同时在线学习。

总部通过IdeaHub数字集成功能，可以将各地区所有门店数据：如客流动线、客户画像、产品热力图等都汇集在云端，以便快速地挖掘侧端数据价值，发现市场导向、消费者需求，制定更加科学的决策；中层能推动产品能力培训、服务能力培训的升级；员工可以更精准地为客户服务。

华为IdeaHub带来的不仅是“一块屏”，也不仅仅是“一体式智能办公硬件的升级”，而是和生态伙伴一起打造的全场景智慧办公生态产业，这是所有企业数字化转型的共同期待。

在2022年，有华为IdeaHub的加持，在增长拐点处，是大企业转型、中小企业逆袭反超的重要时机。

结语：

企业数字化转型，不能只看到眼前。

联合生态就是华为为企业数字化发展探路，做的一次有格局有先见的举动。

在《不可思议的年代》一书中，作者雷默说：

“这个时代是不可预测的。在充满惊奇和创新的变革时代，你需要像一个革命者那样去思考和行动。”

智能手机让人走进了智能时代，智慧屏不是一个会议终端这么简单，它依托开放的云平台、A.I.技术、适配的应用市场，在不断刷新我们对数字化时代的感知。

因此基于国产化进程与设备自主可控的趋势，华为IdeaHub将围绕HarmonyOs办公生态，不断演进。

未来，华为与伙伴一起构建多终端的全场景办公协作生态，将是数字化办公的新生产力工具，企业数字化转型的核武器。

@The End

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