文｜醉美团队
7月26日，汾酒召开生产分厂厂长现场交流会。
近年来，汾酒发展迅速，“十四五”取得良好开局。最新数据显示，今年上半年，汾酒预计营收同比增加48.30亿元-55.20亿元，同比将增加70%-80%；净利增加17.66亿元-20.87亿元，同比将增加110%-130%。
汾酒党委书记、董事长李秋喜认为，公司产品结构实现了新的调整和优化，“双轮驱动”发挥了突出效能，南方市场实现了快速增长，省内、外销售收入占比实现了结构性反转，“在看到成绩的同时，我们一定要清楚地知道目前存在的问题和下一步努力的方向。”
此次会议聚焦“生产”，作为汾酒市场的“前端”，李秋喜明确要求要“生产与销售匹配，管理与生产匹配，人才与管理匹配，使汾酒的内部运转环环相扣，运行到位。”
▲李秋喜
汾酒在高速发展的同时，始终在绷紧产能“这根弦”。
7月21日，汾酒发布万吨级产能和储能建设信息，宣布拟投资超过11亿元进行产能扩建、原酒储存、配套改建和车间技改等六项工程。
“我们汾酒人不仅要有充足的信心，更需要充足的‘弹药’，提质量，扩产能，是我们‘十四五’期间的重头戏。”李秋喜此前谈及南方市场开拓时曾表示，在他看来，南方战场的胜利离不开后方产能、储能的充足准备。
对此，李秋喜提出汾酒的发展需要有足够的产能储能和更加精益的品质来支撑，“大家要明确战略目标，提高站位，相互配合。”
汾酒2020年年报显示，公司现有产能为14.5万千升，设计产能为19.3万千升。这也意味新项目建成投产后，汾酒产能将突破20万千升大关。这无疑将为汾酒市场竞争提供更多“弹药”。
同时，作为汾酒“双轮驱动”之一，获得“弹药”的还有竹叶青酒。公告称，汾酒拟投资0.39亿元用以投资建设中国露酒提取车间工艺技改，投资0.54亿元用以投资建设竹叶青酒生产车间及配套系统，从而有效提升竹叶青酒的配制提取能力和勾调及储存能力。
目前，已经百亿的汾酒正在朝着更高的目标前行，而伴随着省外市场尤其是南方市场的“规模化增长”，当前的汾酒势必要为今后五年、十年甚至更长远的未来做“产能储备”。
对此李秋喜提出“汾酒未来的发展之路还很长，我们只有以更快的发展速度和更高的发展质量才能解决目前存在的问题。”
“更快”和“更高”正是未来汾酒发展的两个方向。
自2009年任职董事长以来，李秋喜带领下的汾酒已经取得了“史上最好的成绩”。
尤其是2017年，汾酒启动改革，李秋喜立下“军令状”后，短短4年间，汾酒营收与净利润不仅双双保持两位数增长，而且营收实现翻番、净利润增长2倍多，增长边界不断被打破。
进入2021年，汾酒一季度实现营收73.32亿元，同比增长77.03%，实现净利润21.82亿元，同比增长77.72%。
在市场层面，全国化布局持续深化，实现省内省外市场双驱动；在产品层面，青花30·复兴版、青花40·中国龙接续推出，彻底打开了青花汾酒系列，乃至整个清香型白酒的价格天花板；在改革层面，汾酒成为山西省国企改革试点，并最终成为国家层面的国企改革的“汾酒样本”，市场化激励机制、集团整体上市，均在业内外贡献了“汾酒经验”。
但，汾酒并不止于此。
李秋喜希望有“更快的发展速度和更高的发展质量”，而除了“对标茅台、实现复兴”的小目标之外，汾酒又有了新的目标是“世界一流”。
在本次生产分厂厂长现场交流会上，李秋喜也提出要“统筹规划，加速转型，数据信息共享化”。正是要在新的变局中抢抓历史机遇，用新兴科技为发展赋能，努力推动公司的管理模式创新，实现制造型向数据驱动型企业转型发展。
李秋喜还对生产人员，尤其是处于管理岗位的人员，提出了练就“八个本领”的要求：练就总揽全局本领、练就科学统筹本领、练就精益管理本领、练就规范操作本领、练就安全应急本领、练就学传帮带本领、练就总结创新本领、练就高效协同本领。
对科研人员和辅助生产人员，李秋喜则提出了强化“八个意识”的要求：强化发展前沿意识、强化市场需求意识、强化基础研究意识、强化理论应用意识、强化创新创造意识、强化成果转化意识、强化优势再造意识、强化指导实践意识。
李秋喜在汾酒2020年度业绩说明会上曾表示，到“十四五”末，汾酒要跻身行业第一阵营，未来建成世界一流企业，实现汾酒复兴。这便是汾酒追求“更快”和“更高”，所要实现的愿景。
醉美杏花村
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